随着“以人为本”的管理思潮在西方乃至全球的流行，许多企业和企业家越来越证明这样一个现实：一个企业真正的能量蕴藏在广大的员工身上。“人才管理”是一个以人为管理中心的管理系统与理念，人本管理理念强调充分发挥人的主观能动性，把人的发展作为重要价值，明确人在价值创造过程中的巨大作用。
　 上世纪70年代一个叫添·高威的美国人首先提出来的，添·高威对人的成长进步列出了一公式：人的表现=潜能—干扰。干扰无所不在，它来自外界，来自我们自己，而真正让外界因素成为干扰的，则是我们的观念和看法。对于实现目标无效的观念就是干扰。所以要想有出色的表现，就需要转变不恰当的观念。而我们完全有能力排除那些干扰，企业教练（Coaching）这个与优育教练相似而又不相同的行业，他所做的工作，就是让被教练者看到干扰的所载，区分干扰的来源，以及看到干扰所产生的结果，从而选择排除干扰，让表现最大可能地接近潜能。企业教练所做的工作就是教会接受培训的人如何排除干扰，从而充分发挥自己的潜能。
　 一个听起来很简单的游戏，在活动参与中发现了很多障碍，由此引发出十多个人的喋喋不休无止境的吵闹，游戏的最初10分钟在你一嘴、他一嘴的混乱中迷失了方向。最终，大家在冷静的思考中找到了问题所在，并朝着一个共同的目标努力，最终在规定的时间内完成了任务。
　 体验式学习有两个用途，最关键一点就是当事人自己的心态以及怎么与人沟通，并从中发现你自己，这个是你真正要学习的。当我们遇到一些不认识、陌生、新鲜东西的时候，那我们自己又采取怎么样的态度，才能够互动。每个人能不能把这个理论落实到生活中去做呢？企业教练认为，这个因人而宜。当我们做事时，要有一个开放的耳朵听到外面的声音。尽管这只是一个很小的游戏，但是你把这个游戏放到生活里时会发现，很多企业听不到外面的声音，但我们却是在乱哄哄的市场中做企业。
　 不知你是否相信这样一个理论，人的能力就像一座冰山，已经发挥出来的部分是浮在水面上的那部分，还没有发挥出来的部分是隐藏在水下面的部分。而据研究者说，人的潜能只开发5%，据悉，目前已有数十万美国人请过私人特训教练或接受过教练潜力培训。
让我们找个企业教练推一把，开发出水下那95%的冰山吧。对于影楼企业而言，为员工选择一个好的企业教练进行培训学习尤为重要。一步领先，才能步步领先！开拓创新，关键在于人才资源的潜力开发及培训。

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